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　　有位設(shè)計(jì)界的“大師”曾為許多企業(yè)做過(guò)VI設(shè)計(jì)（通常他也只做這類(lèi)設(shè)計(jì)），大師嘛，設(shè)計(jì)當(dāng)然是牛×的，盡管收費(fèi)不菲，但仍然有不少企業(yè)老板愿意為其一擲千金，動(dòng)轍就幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)的。水漲船高，許多設(shè)計(jì)公司也拿這價(jià)碼說(shuō)事兒。但可惜的是，那些曾經(jīng)一擲千金企業(yè)大佬們往往做不了多久企業(yè)就玩

　　我們?cè)谶@里不談那些虛假的套路。而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，品牌VI怎樣導(dǎo)入倒是個(gè)值得討論的話(huà)題。有不少品牌經(jīng)理或廣告公司的策劃們一談VI必先說(shuō)“品牌核心價(jià)值理念”，接下來(lái)的程序就是“圍繞理念做Logo，用Logo延展做基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)再做應(yīng)用設(shè)計(jì)……聽(tīng)起來(lái)理論上頭頭是道，似乎是誰(shuí)都認(rèn)可的“真理”。但真正做起來(lái),他們個(gè)個(gè)卻只能說(shuō)不會(huì)做，因?yàn)樵诘谝徊健捌放坪诵膬r(jià)值理念”時(shí)就卡住了。難點(diǎn)在于這是個(gè)誰(shuí)也不好確認(rèn)的東西，包括企業(yè)自己。況且，他們也不知道以什么程式去發(fā)掘這個(gè)理念使它能立住腳。因此，最終還是虛晃一槍?zhuān)�去做“Logo及其延展”了。事實(shí)上，那些號(hào)稱(chēng)“品牌戰(zhàn)略策劃”的忽悠們最能做的就是紙上談兵,最終不過(guò)還是某個(gè)平面設(shè)計(jì)師在電腦上折騰。

　　世界最大的設(shè)計(jì)集團(tuán)朗濤（Landor）為許多世界級(jí)企業(yè)和品牌做過(guò)形象方面的咨詢(xún)和設(shè)計(jì)，他們有一整套的流程和方法使此項(xiàng)目最終的設(shè)計(jì)表現(xiàn)更具市場(chǎng)策略性。在設(shè)計(jì)前期，他們通常會(huì)花數(shù)月的時(shí)間進(jìn)行一些基礎(chǔ)調(diào)研和對(duì)企業(yè)內(nèi)部深度的溝通，包括各種資料收集、企業(yè)各管理層面的訪(fǎng)談、研討會(huì)等。他們還會(huì)運(yùn)用一些諸如“品牌驅(qū)動(dòng)器”等專(zhuān)有工具進(jìn)行推演測(cè)試，最終通過(guò)各種表述、提案、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)等形式幫助企業(yè)做出品牌的定義的工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)及實(shí)效的設(shè)計(jì)。這種方式類(lèi)似于咨詢(xún)，他們不會(huì)替企業(yè)去做什么決定，很多時(shí)候是在幫助企業(yè)做研究和梳理的工作，通過(guò)這一過(guò)程促使企業(yè)自己進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考和規(guī)劃。從某種程度講，這更象是一個(gè)儀式。實(shí)際上，許多企業(yè)請(qǐng)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司也并非真正要做咨詢(xún)，企業(yè)的高層不過(guò)是希望通過(guò)咨詢(xún)的過(guò)程達(dá)到企業(yè)內(nèi)部思想戰(zhàn)略統(tǒng)一的目的而已。 

　　對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)，很少能耗資數(shù)百萬(wàn)去請(qǐng)這樣級(jí)別的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行這種豪華的項(xiàng)目。況且，他們也不能拿出數(shù)月的時(shí)間等待市場(chǎng)和戰(zhàn)略研究的成果。企業(yè)向來(lái)都是邊跑步邊裝扮的，VI更多的時(shí)候不過(guò)是品牌要面見(jiàn)新人的嫁妝，待嫁的新人怎么能等呢？所以還是找人照貓畫(huà)虎地弄出本東西，盡管有些可能慘不忍睹。

　　品牌VI到底要做哪些內(nèi)容？應(yīng)當(dāng)如何入手？長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)院派的理倫都過(guò)度關(guān)注“核心理念”，因?yàn)槟鞘莾r(jià)值的原點(diǎn)，有了它才有高度；其次就是Logo，因?yàn)樗�是視覺(jué)的核心，也最具有原創(chuàng)性和象征性；但我們做企業(yè)不是搞學(xué)術(shù)，不能教條地去實(shí)踐。不是說(shuō)理論不對(duì)，只不過(guò)對(duì)于企業(yè)初級(jí)的品牌市場(chǎng)運(yùn)做，實(shí)際的應(yīng)用可能比精神的形而上更有現(xiàn)實(shí)意義。因此，VI可以自下而上地做。

　　所謂自下而上，即從我們市場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā)，首先應(yīng)把要用的東西切實(shí)能做到位，并在過(guò)程中不斷實(shí)踐、總結(jié)，逐步歸納建立一套形象管理系統(tǒng)，并繼續(xù)不斷優(yōu)化完善，并適時(shí)調(diào)整。我要說(shuō)是，設(shè)計(jì)必須能夠?qū)崿F(xiàn)成品并保證一定的品質(zhì)，那些只有電腦效果的VI手冊(cè)是假設(shè)計(jì)。自下而上的工作方式要求我們深入了解終端和不斷實(shí)踐體驗(yàn)。舉例來(lái)說(shuō)，品牌服裝的吊牌和手袋可能是服裝品牌終端最普遍的VI應(yīng)用物料，單這兩樣?xùn)|西準(zhǔn)確合理地做到位也不是件容易的事，這決不是用Logo及輔助型簡(jiǎn)單排列幾下就完成的。吊牌可能涉及的問(wèn)題有產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃、合理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)定、信息標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、法律文書(shū)以及印刷制作工藝、成本等；而手袋則有容積合理性、包裝安全性、成本、材質(zhì)表現(xiàn)、環(huán)保等諸多問(wèn)題。另外，我們的設(shè)計(jì)如何與供應(yīng)商對(duì)接，實(shí)現(xiàn)我們要達(dá)到的設(shè)計(jì)效果，可能必須通過(guò)樣板的反復(fù)測(cè)試；同一設(shè)計(jì)不同供應(yīng)商產(chǎn)出的東西也可能是天壤之別（在中國(guó)特別如此），這諸多環(huán)節(jié)問(wèn)題，一方面要有合理的設(shè)計(jì)，更多的是有效的管控。雖然Logo及基礎(chǔ)是原創(chuàng)設(shè)計(jì)的核心，不過(guò)Logo始終僅是Logo而已，單憑一個(gè)概念和創(chuàng)意并不解決企業(yè)最重要的問(wèn)題，應(yīng)用設(shè)計(jì)具體的方方面面才是我們大量的實(shí)際工作�！�

　　對(duì)于做終端零售型產(chǎn)品的企業(yè)，終端的形象（SI）可能更為重要，大多做平面VI的公司很難能操作SI的設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)更注重實(shí)際施工和供應(yīng)鏈的管控，對(duì)于專(zhuān)注于紙上功夫的平面設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)是陌生的；而裝飾設(shè)計(jì)公司也總做不好，因?yàn)樗麄兊墓ぷ饕�求�?duì)具體環(huán)境的針對(duì)性較強(qiáng)，通用法則的制訂不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。實(shí)際終端現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的情況非常多，不能深入了解和不斷測(cè)試，會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。這種設(shè)計(jì)，通常外部公司最多只能給個(gè)概念和創(chuàng)意，真正還是靠企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去實(shí)施和完善。

　　VI的最大意義在于應(yīng)用和管理，有VI的標(biāo)準(zhǔn)，不一定能很好地執(zhí)行。形象管理和實(shí)施單靠VI手冊(cè)是不行的，還需要公司內(nèi)部相關(guān)的管理系統(tǒng)。曾經(jīng)看過(guò)某家公司的VI手冊(cè)很有意思：里面列舉了大量被禁止的錯(cuò)誤應(yīng)用范例。原來(lái)，公司老總在國(guó)內(nèi)巡場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)各地分支機(jī)構(gòu)在做VI執(zhí)行設(shè)計(jì)時(shí)，產(chǎn)生了很多各種形式的“新創(chuàng)造”（ VI手冊(cè)上沒(méi)有規(guī)定不能這樣做�。�，難看不說(shuō)且非常不規(guī)范統(tǒng)一。老總很生氣，下令全都禁止，并一一“規(guī)范”到手冊(cè)里做反面案例。這樣的做法無(wú)異于揚(yáng)湯止沸，錯(cuò)誤是無(wú)窮的，能禁止多少呢？而導(dǎo)致的另一個(gè)后果就是，下面的人遇到什么情況都用手冊(cè)規(guī)定的生搬硬套，手冊(cè)沒(méi)規(guī)定的就不敢做，實(shí)際效果更糟。這是典型僵化的管理思維造成的后果，忽略了對(duì)人的培育和管理，將人的主觀(guān)能動(dòng)性都抹殺了。

　　VI手冊(cè)不是法律條文，不可能對(duì)各種情況都規(guī)范設(shè)計(jì)（連司法還需要解釋呢），更多的應(yīng)用需要理解和再創(chuàng)造。那如何避免前面那家公司混亂的“再創(chuàng)造”呢？一般情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出的東西應(yīng)當(dāng)是趨同一定標(biāo)準(zhǔn)的，這便涉及到公司管理及架構(gòu)體系。造成上述情況的原因不是地域上的問(wèn)題，根本原因是總公司在品牌管理上沒(méi)有能與各地分支機(jī)構(gòu)形成垂直的職能管理關(guān)系。一方面，總公司品牌管理規(guī)劃部門(mén)往往是架在空中的，沒(méi)有落地人員的設(shè)置。在制定各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)，很多也是想當(dāng)然的，不了解實(shí)際地方終端的狀況，缺乏溝通、培訓(xùn)和監(jiān)督；另一方面，大多數(shù)的地方上的公司分支僅是銷(xiāo)售渠道的網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有承擔(dān)品牌管理的職能和責(zé)任，而且可能很多還有自己的主意（呵呵，跟我們很多的社會(huì)狀況類(lèi)似）。所以，企業(yè)建立品牌管理架構(gòu)體系是VI統(tǒng)一執(zhí)行的保障。另外，總部的人要想辦實(shí)事，還是多深入第一線(xiàn)吧！只會(huì)喊口號(hào)的官僚是做不出什么實(shí)際有用的東西的�！�

　　最后還是說(shuō)說(shuō)“品牌核心價(jià)值理念”吧，依我看來(lái)，這有時(shí)更象一個(gè)結(jié)果而不一定是開(kāi)始就既定的目標(biāo)（我們偉大的社會(huì)主義事業(yè)還在摸著石頭過(guò)河呢）。我相信品牌的價(jià)值是“與生俱來(lái)”的，會(huì)隨著品牌的成長(zhǎng)逐步凸顯出來(lái)（當(dāng)然也還是要有人適時(shí)發(fā)掘、總結(jié)和提煉），有時(shí)候不在于我們想要做什么，而是在于我們能做到什么。“以人為本”并不是因?yàn)镹OKIA先提出了你就不能說(shuō)了，而是你的企業(yè)和產(chǎn)品真正能做到“以人為本”嗎？所以不要為理念而理念，自我崇高，工作教條化。做品牌者須“頂天立地”，眼睛要在天上，能看到更遠(yuǎn)，而雙腳要時(shí)刻踏在地上，穩(wěn)步前行！